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滔搏港交所上市 占据运动黄金赛道再出发

导读:基于滔搏多年来高效运营,截至2018年及2019年2月28日止年度总收入分别增长22.4%及22.7%,根据弗若斯特沙利文数据,此增速分别领先行业增速近10%,而庞大的直营运动鞋服网络也将继续帮助滔搏

10月10日,陶博国际控股有限公司(以下简称“陶博”)以06110.hk股票代码正式登陆香港证券交易所。此前,首次公开募股路演阶段市场反应热烈,公开募股部分超额认购2.39倍,国际募股部分超额认购。

作为中国最大的运动鞋和服装零售商,陶博于1999年开始将国际运动品牌引入中国市场,致力于为消费者提供差异化的运动鞋和服装商品和服务,促进健康的生活体验。根据约斯特·沙利文(Jost Sullivan)的数据,基于2018年的零售额,陶博在中国运动鞋和服装市场的份额达到15.9%。陶博目前的品牌组合包括耐克、阿迪达斯、彪马等。它是耐克全球第二大零售商和阿迪达斯全球最大零售商。

高质量、高质量赢产业

高密度的零售网络和高质量的零售管理能力共同构筑了陶博的护城河。经过20年对中国运动鞋和服装市场的深度培育,陶博拥有8372家直营店,覆盖中国30个省级行政单位。这是中国最广泛的运动鞋和服装产品直接零售网络。然而,高度下沉的直接零售网络带来的规模效应和店铺协同效应也有助于Toppo获得更好的店铺地址和租金议价能力,其盈利能力优于同行。

基于陶博多年的高效运营,截至2018年2月28日和2019年2月28日的年度总收入分别增长了22.4%和22.7%。根据乔斯特·沙利文(Jost Sullivan)的数据,增长率分别比行业增长率高出近10%。庞大的直销运动鞋服务网络也将继续帮助陶博在中国快速发展的运动鞋服务市场引领行业。

全面赋权的深入探索

纺织服装品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄指出,高度下沉、直接运营的大型门店网络是许多品牌客户与消费者互动的最重要渠道。像陶博一样,它积极利用广泛的商店网络接触中国消费者,并与他们建立沟通。只有了解消费者的消费需求和偏好,才能为消费者提供更好的消费体验和更先进的技术创新,真正打造以消费者为中心的体育零售服务平台。

植根于消费者多年的陶博零售管理能力,新的竞争对手难以模仿和超越。与较小的零售商相比,在行业中地位稳定的零售商更有可能为技术升级和数字转型积累客户数据。近年来,陶博通过科学技术全面支持零售业务,实现了行业领先的产出和运营效率。截至2019年2月28日的年度,直营店零售店的平均零售销售额达到380万元,根据芙蓉·约斯特·沙利文(Fleur Jost Sullivan)的报告,托普2018年零售店的估计平均零售销售额在中国五大运动鞋和服装零售商中排名第一。陶博库存周转天数也明显低于行业平均水平。

黄金轨道占据主导地位

经过多年的快速发展,2018年中国已成为仅次于美国的全球第二大运动鞋和运动鞋服装零售市场。它也是世界上增长最快的主要市场之一。中国运动鞋和服装零售市场零售总额从2014年的1455亿元增加到2018年的2357亿元,复合年增长率为12.8%。

作为中国市场最大的国际品牌零售商,陶博不仅与耐克和阿迪达斯建立了多年的密切互信合作关系,还积极拓展速写(Sketch)和奥木虎(Osamu Tiger)等新品牌。合作范围涵盖国际体育、时尚和户外等多个领域。与许多国际品牌建立的长期互信合作关系在短期内无法替代。

与此同时,国际品牌有整合零售商的趋势。领先的体育品牌正把更多的资源和注意力转移到少数优秀的零售合作伙伴身上,并积极支持全球单一品牌零售模式。作为中国“单一品牌零售”商店的先驱,陶博将从渠道整合中受益,并有机会获得更大的市场份额。

借助资本市场的力量,陶博运动的数字化转型将更加系统和全面,为其占据行业领先地位提供有力支撑。

资料来源:今日北京商业

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